01. Новые стратегии и бизнес-идеи 02. Выход в новые страны и рыночные сегменты 03. Решения для сокращения издержек и повышения продаж 04. Поиск новых производителей и поставщиков товаров 05. Нетворкинг и one-to-one встречи
Сервисы и решения для ритейла
01. Найти новых клиентов 02. Проверить идеи для запуска новых услуг и продуктов 03. Получить инсайты от опытных спикеров из сферы ритейла 04. Выход на новые рынки 05. Встречи с новыми партнёрами и инвесторами
Как понять в каком направлении развивать бизнес
Финансовое моделирование
Планирование бизнеса в условиях неопределенности - Долгосрочный план, или адаптивность? - Диверсификация или фокус. Как понять? - Построение гипотез. Ищем рост в новом
Как достигать цели - как сплачивать команду? - как держать фокус на главном? - как сделать сотрудников взрослыми?
Трезвеем, понимаем текущую финансовоую позицию - Какие показатели ставить подчиненным? - Как найти тот самый рычаг роста? - Считать потом тратить. Поставь запятую
Финансовое планирование - какие показатели ставить HR? - сила маленьких шагов - как предвосхитить большие траты?
Прокачка управления и процессов в команде
Чистые роли в компании. Делегирование. - топ ошибок при создании орг-структуры - "Играющий тренер" в чем опасность бизнес-партнеров - почему всем нужно все вечно разжевывать? - в моей команде все вагоны, а локомотив только я. Как это исправить? - разница мышления операциониста и менеджера - неочевидные обязанности генерального директора?
Система знаний, обучения. От описания бизнес-процессов к делегированию бизнес-процессов. - влияние бизнес-процессов на качество продукта - как бизнес-процессы устраняют конфликты в коллективе - бизнес-процессы и должностные инструкции, в чем отличия - как перестать объяснять подчиненным одно и тоже по 100 раз?
Личный путь топа
Лидерство и мотивация - психологические аспекты делегирования. Кейсы - делегирование, преподавание, воспитание. Что общего? - сотрудник = ребенок. Хорошо это или плохо? - основные типы мотивации сотрудников. Мотивируют ли деньги всех?
Эффективная коммуникация - встреча как основной инструмент генерального директора - как эффективно проводить совещания? - как выстроить культуру коммуникации в компании? - должен ли лидер быть лицом компании?
1
2
4
3
Какую ценность вы получите
Узнаете о принципах планирования в быстрорастущих компаниях
Поймете как принимать решения на основании данных, а не чуйки, начнете задавать себе правильные вопросы про свой бизнес
Сможете включить головы сотрудников и разберетесь как формировать управляющее звено компании
Получите специальные предложения и скидки от более 50 сервисов для малого и среднего бизнеса - партнеров UPGRADE
Познакомитесь с интереснейшими предпринимателями и управленцами, бизнес которых растет быстрее рынка
Серия мероприятий для омниканальных ритейлеров, с 2015 года организовано более 2000 деловых мероприятий с участием более 40 000 представителей ритейлеров и сервис-провайдеров.